Clareza antes de velocidade
Correr não adianta quando ninguém sabe para onde está indo. Começo entendendo o problema, o comportamento que precisa mudar e o resultado que realmente importa.
Breno Ribeiro — BAR
Líder de Produto, Tecnologia e Dados, com mais de 20 anos entre Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia. Founder da diBoaS. Morando em Berlim.
Role ↓
Onde o trabalho começa
As pessoas não querem tecnologia. Elas querem sentir que finalmente conseguem avançar.
Querem entender o que está acontecendo. Querem confiar na próxima decisão. Querem que algo difícil pareça possível.
É aí que meu trabalho começa.
Atuo onde produto, tecnologia, dados e negócio se encontram, para que sistemas complexos cheguem às pessoas como algo que elas realmente conseguem usar.
Sobre
Minha carreira começou colada na engenharia: qualidade, detalhes que quase ninguém vê. Com o tempo, percebi que os maiores problemas raramente estavam apenas no código. Estavam na falta de clareza. Na distância entre estratégia e execução. Em equipes construindo sem entender por quê. Em produtos que funcionavam, mas não faziam as pessoas sentir que funcionavam para elas.
Foi isso que me levou a produto, dados, estratégia e liderança. Desde então: plataformas digitais, marketplaces, programas de fidelidade, produtos B2B, fintech, inteligência artificial e infraestrutura Web3. Na Rakuten, liderei equipes internacionais de Produto, Tecnologia e Dados, com até 72 pessoas em três continentes.
Hoje, como fundador da diBoaS Finance, trabalho para tornar a relação entre pessoas e dinheiro mais clara, intencional e simples.

Breno Ribeiro — BAR
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Como trabalho
Correr não adianta quando ninguém sabe para onde está indo. Começo entendendo o problema, o comportamento que precisa mudar e o resultado que realmente importa.
Complexidade pode existir por trás da experiência. Ela não precisa cair no colo de quem usa o produto.
Roadmaps, reuniões e lançamentos não são resultados. O que importa é o que ficou melhor depois da entrega.
Pessoas fazem um trabalho melhor quando entendem por que aquilo importa. Meu papel como líder é criar clareza, remover barreiras e dar espaço para as equipes serem donas do próprio trabalho.
Regras escritas e ligadas ao pipeline: quality gates, revisões, IA fazendo o trabalho pesado. A máquina executa. O julgamento continua humano.
Em números
Mas ajudam a provar que ela aconteceu.
Princípios
O usuário não deveria carregar o peso do sistema que existe por trás da tela.
Tecnologia precisa conquistar espaço pelo valor que cria.
Um produto simples não é um produto com menos capacidade. É um produto que tomou decisões difíceis antes de chegar ao usuário.
Dados ajudam a encontrar respostas. Pensamento crítico ajuda a fazer perguntas melhores.
Boas equipes não precisam saber apenas o que construir. Precisam saber por que aquilo merece existir.
Trajetória
Fundador e líder de produto
Produtos financeiros, Web3, inteligência artificial, estratégia e desenvolvimento de negócio.
Diretor Executivo — Produto, Tecnologia e Dados, EMEA
Liderança da organização europeia de Produto, Tecnologia e Dados.
CTO
Estratégia tecnológica, plataformas, engenharia e transformação organizacional.
Product Manager — Dados e Qualidade
Comportamento de usuários, aquisição, conversão e qualidade de produto.
Produto, Engenharia e Qualidade
Produtos digitais e sistemas para projetos brasileiros e internacionais.
Notas de Campo
Uma série bilíngue de ensaios sobre como infraestrutura financeira é adotada de verdade: o comportamento, não a tecnologia. Notas selecionadas do Ato 1, cada uma escrita para ser lida em um minuto.
Contato
Estou sempre aberto pra conversar e explorar novas ideias.